社員の能力や成果を正当に評価する仕組みを整え、公平性を確保することで、社員のモチベーション向上と組織のパフォーマンス最大化を実現します。
公平で納得感のある評価制度が整っておらず不満が生じる。評価基準が曖昧でマネージャー間のばらつきがある。
社員が成長するための明確なキャリアパスがない。育成計画が現場で形骸化し実行されていない。
フィードバックや面談の方法が統一されておらず、現場が混乱している。
育成計画を通じて個々の社員の潜在能力を引き出し、企業全体の成長に寄与することを目指します。
多文化・グローバル環境での適用を考慮した評価基準の設計にも対応し、現地スタッフや海外出向者に適した柔軟なシステムを提供します。
現行制度をヒアリングし課題を特定。成果・行動・態度の具体的な評価基準を設定し、公平で分かりやすいスコアリングを導入します。
効果的なフィードバックの方法・英語でのモデル会話を提供し、ロールプレイで面談を練習。手順をマニュアル化します。
社員個々の目標に基づく年間教育プログラムを設計し、効果を評価して継続的な改善につなげます。
現地スタッフ・海外出向者向けの評価・育成基準を設定し、日英で運用できる仕組みを導入します。
長年の海外実務経験を活かし、現場で即活用できる具体的な指導を提供します。
経営層の期待と現場社員の声を的確に反映し、バランスの取れた研修を実施します。
報連相を中心とした研修で受講者は2万人以上。各国での豊富な成功事例があります。
新入社員から経営幹部まで、営業・製造・異文化マネジメント等のテーマ別研修も充実。
日本語と英語で研修・コーチングが可能。海外出向者にも現地社員にも対応します。
ケーススタディ・ロールプレイ・討議を組み合わせ、実践的で参加型の学びを実現します。
「人間は磨けば光るダイヤモンド」という哲学を根底に据え、成長を支援します。
大手金融・電機・製造業など各業界の大手企業との長年の取引実績が信頼を裏付けます。
対面研修とオンライン研修の双方に対応し、企業のニーズに合わせて提案します。
研修終了後も受講者・企業へフィードバックを行い、実践と継続的な改善を支援します。
各企業のニーズに応じた人事考課制度・教育プログラムをゼロから設計・実施します。
アジア各国や欧米諸国を含む、多様な地域での現地特化型プログラムを提供します。
