管理者が直面する課題を根本から解決し、中間管理職としての使命と役割を再確認しながら、チームの問題解決力を高めます。
部下をうまく指導できずチームの成長が停滞。管理者の役割を十分に理解せず、指示待ちのマネジメントになっている。
チーム内で報連相やPDCAが定着せず業務効率が低下。問題解決力が不足しトラブル対応が後手に回る。
中間管理職が現場の声と経営層の期待の間で板挟みになり、適切な意思決定ができていない。
ケーススタディやロールプレイを取り入れ、理論だけでなく実践力も養います。報連相やPDCAの強化を通じて、部下やチーム全体のパフォーマンスを向上させる方法を具体的に指導します。
研修後もフォローアップを行い、成果を現場で持続させる仕組みを整えます。
経営層の期待と現場感覚のバランスを取るスキルを習得し、部下が自発的に動ける環境づくりを指導します。
成長を促す指導方法・フィードバック技術、目標設定の具体的な手法をケーススタディ形式で習得します。
報連相をスムーズに行えるチーム文化づくりと、PDCAを活用した業務改善方法を指導します。
問題発見から解決までのプロセス、ロジカルシンキングや改善活動を日常業務で実践できるよう支援します。
長年の海外実務経験を活かし、現場で即活用できる具体的な指導を提供します。
経営層の期待と現場社員の声を的確に反映し、バランスの取れた研修を実施します。
報連相を中心とした研修で受講者は2万人以上。各国での豊富な成功事例があります。
新入社員から経営幹部まで、営業・製造・異文化マネジメント等のテーマ別研修も充実。
日本語と英語で研修・コーチングが可能。海外出向者にも現地社員にも対応します。
ケーススタディ・ロールプレイ・討議を組み合わせ、実践的で参加型の学びを実現します。
「人間は磨けば光るダイヤモンド」という哲学を根底に据え、成長を支援します。
大手金融・電機・製造業など各業界の大手企業との長年の取引実績が信頼を裏付けます。
対面研修とオンライン研修の双方に対応し、企業のニーズに合わせて提案します。
研修終了後も受講者・企業へフィードバックを行い、実践と継続的な改善を支援します。
各企業のニーズに応じた人事考課制度・教育プログラムをゼロから設計・実施します。
アジア各国や欧米諸国を含む、多様な地域での現地特化型プログラムを提供します。
